“去年，我牽頭負責‘單機除塵螺旋優(yōu)化改造’攻關，解決了單機除塵螺旋軸承頻繁損壞等問題，大大延長了設備壽命。”1月17日，鞍鋼集團攀鋼集團釩鈦資源股份有限公司氯化鈦白廠設備室黨員劉志談到專項攻關時如是說。這是該廠黨委探索推行黨員“揭榜掛帥”工作機制，收獲良好成效的一個縮影。

2021年，該廠黨委針對開展的16項專項攻關工作，積極探索推行黨員“揭榜掛帥”工作機制，著力破解生產(chǎn)經(jīng)營中難點、瓶頸問題，提升設備保障能力，確保“穩(wěn)定、連續(xù)、高效”生產(chǎn)，產(chǎn)品質量穩(wěn)步提升。工作開展以來，破解了尾氣系統(tǒng)洗滌效率低等一大批生產(chǎn)難題，推動低溫氯化-氧化對接穩(wěn)定運行能力進一步提高，全年精四氯化鈦產(chǎn)量同比增長27%，氯化鈦白初品產(chǎn)量同比增長21%。

收獲良好成效的背后，是該廠黨委對黨員“揭榜掛帥”專項攻關的準確定位和精準施策。一方面，該廠黨委把握好黨員隊伍“學歷高、專業(yè)技術強、工作經(jīng)驗豐富”的特點，發(fā)動黨員積極認領攻關項目，在攻關工作中突出黨員主力中堅力量、黨員發(fā)揮技術特長、黨員攻關協(xié)同作戰(zhàn)，黨員認領的項目數(shù)占總項目數(shù)近70%，在崗黨員參與人數(shù)近50%，黨員的參與面實現(xiàn)攻關項目全覆蓋；另一方面，引導黨員通過實施厘問題、定措施、抓落實、善糾偏的“四步法”有序推動攻關工作，系統(tǒng)梳理攻關問題清單，將16項專項攻關項目分解細化成57個小目標，定期跟進攻關進度，梳理存在的問題，總結固化成果，工作中加強動態(tài)管理，及時糾偏、修正，確保攻關軌道不偏離。