12月4日，寶鈦集團公司黨委中心組召開學習討論會，學習研討《陜西省深入實施國企國資改革攻堅加快推動高質量發(fā)展三年行動方案（2018~2020年）》。該公司黨委書記、董事長王文生主持會議，領導班子成員參加會議，相關部門負責人列席會議。
　　會上，寶鈦集團領導班子成員圍繞《方案》自學情況，結合公司實際和分管工作，分別就2019年工作設想及落實《方案》的具體措施逐一發(fā)言，并就有關內容進行了交流研討。通過學習交流，大家認為，《方案》是推進國企改革高質量高效率發(fā)展的“時間表”和“線路圖”，對企業(yè)深化改革具有現實的指導意義。
　　集體學習討論后，王文生作總結講話。他指出，2018年是公司改革發(fā)展持續(xù)推進的一年，通過一系列的改革舉措，公司的人才隊伍潛能、內外資源潛能、生產裝備潛能得到有效激發(fā)和釋放，生產效率大幅提升，取得的顯著成效得到了上級和公司廣大干部職工的一致認可，為順利實現既定的“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略目標開了個好頭，奠定了堅實的基礎。
　　他要求，要按照《方案》精神，以改革創(chuàng)新為動力，以做強做精主業(yè)為根本，以實現高質量發(fā)展為目標，加快建設世界一流鈦業(yè)強企，要以市場為導向，按照“做精軍品、做活民品”的發(fā)展思路和“1+N”改革模式，實現軍品體系運轉更加高效，民品市場運營更加靈活，機關改革不斷規(guī)范管理升級，抓好主業(yè)、突破瓶頸、發(fā)揮裝備潛能，持續(xù)鞏固并開拓國內外市場，突出“規(guī)模效益”，經過2019年公司改革的不斷深化和完善，進一步夯實發(fā)展基礎，力爭到2020年實現公司“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略的第一階段目標。
　　最后，王文生還針對學習討論會上大家提出的一些工作設想和問題、建議等作了安排部署，并對下一階段的工作提出了具體要求。