柴國梁,一個沿著技術創(chuàng)新之路奮進，把青春、智慧、汗水毫無保留地奉獻給事業(yè)，以摘取鎳濕法精煉領域明珠為人生航標的工匠。
　　學習、奉獻，探索、創(chuàng)新，20多年里，柴國梁與金川的鎳精煉事業(yè)共成長，用最美好的年華成就了人生和理想。
　　擔當鑄棟梁
　　1994年，柴國梁大學畢業(yè)來到公司，從那時起，他就一直工作在電解槽邊。
　　參加工作的第二年，公司2.5萬噸/年鎳電解擴能技術改造項目竣工投產(chǎn)，為把各項技術經(jīng)濟指標控制在最佳范圍內(nèi)，柴國梁和同事一直堅守在一線日夜奮戰(zhàn)，并提出了多項工藝技術改進和革新建議，為不斷完善工藝流程，新系統(tǒng)順利投產(chǎn)達標做出了貢獻。2006年至2012年，他還先后與參與了公司鎳電解三期、四期擴能技術改造工程。
　　實踐歷練技能,擔當鑄就棟梁。工作后，柴國梁取得了西安建筑科技大學環(huán)境工程本科學歷和濕法冶煉高級技師資格證，并在十幾年的崗位歷練中，從對濕法電解知之甚少的門外漢成長為濕法電解的行家里手，從普通崗位操作工成長為優(yōu)秀的班組管理者，從學徒成長為鎳濕法精煉高級技師、行業(yè)領軍人才。
　　工作中，柴國梁始終堅持一個“嚴”字，抱定一個“干”字，突出一個“細”字，講究一個“實”字。
　　2012年7月，投資18億元的甘肅省“十二五”重點項目、全球規(guī)模最大的單體電解鎳生產(chǎn)線——公司6萬噸/年電解鎳擴能技術改造項目竣工投產(chǎn)。面對年末不僅要達產(chǎn)達標，還要多產(chǎn)3000噸電解鎳的重任，柴國梁毅然挑起重擔。
　　那段時間，他經(jīng)常一連幾天不回家，穿梭于電解工序的每個崗位，解決現(xiàn)場問題，耐心地給新職工講解操作規(guī)程，傳授自己總結出的先進生產(chǎn)操作技術，憑著執(zhí)著的韌勁和忘我的精神，保證了新項目達產(chǎn)達標，為公司鎳產(chǎn)品綜合產(chǎn)能達到20萬噸/年做出了重要貢獻。
　　創(chuàng)新超一流
　　2006年4月，公司2.5萬噸/年鎳電解和2.5萬噸/年電積鎳擴能技術改造項目建成投產(chǎn)。柴國梁參與了其中新型電積鎳的研究與開發(fā)、新型鈦銥陽極的應用研究、新型SBS添加劑的工業(yè)應用等重點項目研發(fā)和試驗，并與大家共同努力，取得了一個又一個新成果。
　　新型電積鎳的研究與開發(fā)項目的 “浸出-萃取-電積”不溶陽極電積新工藝，不僅使公司同時擁有了可溶陽極隔膜電解和不溶陽極加壓浸出-萃取-電積兩種自主知識產(chǎn)權工藝，新開發(fā)出的電積鎳還填補了公司此類產(chǎn)品的空白，徹底改變了公司電解鎳品種單一的局面，在國際國內(nèi)市場贏得了新的品牌競爭優(yōu)勢。
　　柴國梁總結出的“強化控制、穩(wěn)定條件、細化操作、穩(wěn)定高位、降低溫度”鎳凈化先進操作法、“減少電解鎳燒板燒角”先進操作，使電解鎳電耗降低190kwh/t.Ni；提出的“縮短電解槽內(nèi)回液流導液管的長度，提高產(chǎn)品質(zhì)量”合理化建議，使電解鎳長氣孔現(xiàn)象下降了40%；提出的“鈦種板新型打磨方法”合理化建議和總結的“種板先進操作法”應用于生產(chǎn)實際，使始極片剝離率達到了90%以上，成張率由85%提升至95%；發(fā)明專利“一種用于硫化鎳陽極排板作業(yè)的裝置”“一種用于調(diào)節(jié)陰陽極液位的裝置”既降低了勞動強度，又降低了電耗和殘極率。
　　2013年，以柴國梁名字命名的勞模創(chuàng)新工作室成立，他帶領創(chuàng)新團隊實行“撰寫一篇論文、承擔一次培訓、完成一項技術攻關、形成一項創(chuàng)新成果、做好一次導師帶徒”管理法，圍繞生產(chǎn)高品質(zhì)國標電解鎳目標，緊扣生產(chǎn)瓶頸，創(chuàng)新工作思路，大力開展工藝創(chuàng)新和裝備創(chuàng)新活動，破解生產(chǎn)難題。
　　成立以來，創(chuàng)新工作室共完成技術創(chuàng)新項目35項，形成先進操作法4項、合理化建議81條，申報技術專利12項。其中，榮獲甘肅省群眾性技術革新三等獎1項，公司技術革新一二等獎各2項、先進操作法一二三等獎各1項、合理化建議一等獎1項。這些成果顯著提升了技術經(jīng)濟指標，改善了電鎳外觀質(zhì)量，為公司鎳增盈和提升行業(yè)競爭力做出了重要貢獻。柴國梁勞模創(chuàng)新工作室被評為公司和金昌市優(yōu)秀勞模創(chuàng)新工作室，被省冶金機械行業(yè)確定為“十大勞模創(chuàng)新工作室示范點”。
　　精細管理樹標桿
　　作為一名班長，柴國梁堅持以標準化建設為核心，以創(chuàng)建學習型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、安全型、和諧型“五型”班組為載體，持續(xù)推進班組精細化管理。
　　按照“精打細算、日清日結”的管理方式，班組工作做到了崗前有準備有計劃、過程有監(jiān)督有考核、結束有跟蹤有總結。柴國梁從節(jié)約一滴水、一度電、一個膈膜袋入手，制定了嚴格的成本管理制度和考核辦法，建立健全了班組材料消耗臺賬，定期召開班組經(jīng)濟活動分析會，做到計劃準確、消耗科學、核算及時、成本可控。他還細化了設備管理規(guī)章制度，保證設備點檢、維護、檢修規(guī)范有序。
　　針對高雜原料帶來的生產(chǎn)波動,柴國梁改變粗放作業(yè)習慣和簡單操作方式,在電解崗位開展“細化槽面操作、提高作業(yè)效率，提升產(chǎn)量質(zhì)量”活動，在出裝和電調(diào)崗位全面推行“6線作業(yè)法”，強化了槽面作業(yè)的精細化管理,保證了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。不僅如此，他推行“思想認識超前化、工作制度標準化、業(yè)務管理流程化、生產(chǎn)操作精細化、系統(tǒng)控制預警化、工作業(yè)績一流化”管理方法，帶出了敢打硬仗、能打勝仗的團隊，所帶班組先后5次被評為集團公司模范班組。
　　作為領軍人才，柴國梁積極開展崗位練兵、導師帶徒、崗位對抗賽等傳技授藝活動，參加了2012年-2015年鎳電解工技能鑒定、技師和高級技師的培訓講課和考評工作，培養(yǎng)了17名技師和6名高級技師。